[기고/김정태]“성과공유제 도입, 중소기업 변화와 혁신의 핵심”
동아일보
입력 2018-09-20 03:00 수정 2018-09-20 03:00
김정태 (사)한국경영혁신중소기업협회 회장
최근 자카르타에서 열렸던 아시아경기 축구 결승전은 온 국민을 가슴 졸이게 만들었던 시간이었다. 우리가 일본을 이기면서 우리 국가대표팀은 2연속 금메달과 함께 ‘병역면제’라는 상당한 혜택을 선물로 받게 되었다. 손흥민, 조현우, 이승우 등 이미 유명한 스타플레이어가 있었지만 감독을 포함하여 그 어느 누구도 승리를 자신의 공로라고 말한 이는 없었다. 오직 금메달이라는 하나의 목표를 향해서 함께 땀 흘린 동료들과 코칭스태프 그리고 열정을 다해서 응원해 준 국민에게 그 공을 돌렸다. 기업경영의 관점에서 이번 축구 결승을 생각해 본다면 조직의 공동목표와 구성원인 선수 개개인의 지향점이 같을 때 성과 창출이 가능할 수 있다는 시사점을 주고 있다. 즉, 기업의 리더인 CEO는 어떻게 구성원 각자의 목표를 ‘성과 창출’이라는 공동의 목표와 연결할지를 진지하게 고민할 필요가 있다. 이러한 배경에서 ‘중소기업 성과공유제’를 주목할 필요가 있다.
대구에 위치한 철강금속 제조업체인 D사는 성과공유제 도입을 통해서 회사와 근로자가 함께 성장하고 있는 기업이다. 기업의 미래가치는 근로자와 함께 만들어 가는 것이고 기업과 근로자가 서로 상생하여 윈윈할 수 있는 기업문화가 구축되어야 장수기업이 될 수 있다는 경영진의 판단이 중요한 역할을 하였다. D사는 매년 순이익의 20%를 경영성과급으로 지급하고 우수사원 포상과 해외연수, 장기 근속자에 대한 안식휴가제 운영은 물론 매월 소통간담회를 개최하여 임직원 간의 커뮤니케이션이 활성화되도록 다각적으로 노력하였다. 이러한 과정을 거치면서 2013년 164억 원이던 매출이 연평균 16.9% 성장하면서 2017년에는 307억 원 규모로 증가하였다. 일각에서 성과공유제가 중소기업에는 시기상조라는 회의적 시각도 있지만, D사와 같이 사업주와 근로자가 함께 노력하여 발생한 성과를 서로 공유하고 이를 기업문화로 정착시키는 사례로 볼 때 중소기업에서도 충분히 운영 가능한 제도라 생각된다.
성과공유제는 인사, 조직혁신의 측면에서 자발적인 경영혁신을 이끄는 하나의 실천방안이며 더 나아가 중소기업의 생산성 향상과 경쟁력 강화로 이어져 대기업 위주의 산업구조에서 중소기업의 역할과 위상을 높이는 데도 도움이 될 것이다. 아직은 제도의 시행 초기임을 감안하여 본 제도에 대한 중소기업의 이해를 높이고 도입할 수 있도록 정부에서는 교육, 컨설팅 등 지원정책을 실시하고 다양한 루트를 통해 적극 홍보할 필요가 있다.
최근 자카르타에서 열렸던 아시아경기 축구 결승전은 온 국민을 가슴 졸이게 만들었던 시간이었다. 우리가 일본을 이기면서 우리 국가대표팀은 2연속 금메달과 함께 ‘병역면제’라는 상당한 혜택을 선물로 받게 되었다. 손흥민, 조현우, 이승우 등 이미 유명한 스타플레이어가 있었지만 감독을 포함하여 그 어느 누구도 승리를 자신의 공로라고 말한 이는 없었다. 오직 금메달이라는 하나의 목표를 향해서 함께 땀 흘린 동료들과 코칭스태프 그리고 열정을 다해서 응원해 준 국민에게 그 공을 돌렸다. 기업경영의 관점에서 이번 축구 결승을 생각해 본다면 조직의 공동목표와 구성원인 선수 개개인의 지향점이 같을 때 성과 창출이 가능할 수 있다는 시사점을 주고 있다. 즉, 기업의 리더인 CEO는 어떻게 구성원 각자의 목표를 ‘성과 창출’이라는 공동의 목표와 연결할지를 진지하게 고민할 필요가 있다. 이러한 배경에서 ‘중소기업 성과공유제’를 주목할 필요가 있다.
본 제도는 중소기업의 임금 또는 복지 향상 등을 통해 기업의 성과가 근로자 개개인의 성과로 연계된다는 선순환 구조를 기반으로 하고 있다. 정부는 올해 8월 ‘중소기업-근로자 간 성과공유 확인 및 지원에 관한 고시’를 통해서 성과공유 유형과 성과공유 참여기업에 혜택을 부여하기로 하고 크게 8가지 유형 중 1개 이상을 도입하면 성과공유 기업으로 인정하기로 하였다. 성과급, 우리사주, 주식매수선택권(스톡옵션), 임금상승률, 직무발명보상, 내일채움공제, 사내근로복지기금, 고시로 정하는 유형(인재육성형 중소기업, 청년친화 강소기업 등) 중 1가지 이상을 도입하면 성과공유기업으로 인정받을 수 있다는 것이다.
중소기업이 성과공유제를 도입할 경우 대기업과의 임금격차 해소는 물론이고 세제혜택을 받을 수 있는 장점이 있다. 2016년 기준으로 중소기업 임금 수준은 대기업의 62.9%이지만 ‘내일채움공제’와 같은 중소기업의 핵심 인력에 대한 장기근무를 권장하기 위해 사업주, 근로자, 정부가 공동으로 공제금을 적립하여 지급하는 제도를 운영할 경우 대기업의 70%까지 임금수준을 높일 수 있고 우수 인재 확충에 실질적 도움이 될 수 있다. 또한 성과공유제 참여기업은 근로자에게 지급하는 경영성과급에 대해 10%의 세액공제 혜택도 주어진다는 점에서 기업과 근로자 모두에게 도움이 될 수 있다.
대구에 위치한 철강금속 제조업체인 D사는 성과공유제 도입을 통해서 회사와 근로자가 함께 성장하고 있는 기업이다. 기업의 미래가치는 근로자와 함께 만들어 가는 것이고 기업과 근로자가 서로 상생하여 윈윈할 수 있는 기업문화가 구축되어야 장수기업이 될 수 있다는 경영진의 판단이 중요한 역할을 하였다. D사는 매년 순이익의 20%를 경영성과급으로 지급하고 우수사원 포상과 해외연수, 장기 근속자에 대한 안식휴가제 운영은 물론 매월 소통간담회를 개최하여 임직원 간의 커뮤니케이션이 활성화되도록 다각적으로 노력하였다. 이러한 과정을 거치면서 2013년 164억 원이던 매출이 연평균 16.9% 성장하면서 2017년에는 307억 원 규모로 증가하였다. 일각에서 성과공유제가 중소기업에는 시기상조라는 회의적 시각도 있지만, D사와 같이 사업주와 근로자가 함께 노력하여 발생한 성과를 서로 공유하고 이를 기업문화로 정착시키는 사례로 볼 때 중소기업에서도 충분히 운영 가능한 제도라 생각된다.
성과공유제는 인사, 조직혁신의 측면에서 자발적인 경영혁신을 이끄는 하나의 실천방안이며 더 나아가 중소기업의 생산성 향상과 경쟁력 강화로 이어져 대기업 위주의 산업구조에서 중소기업의 역할과 위상을 높이는 데도 도움이 될 것이다. 아직은 제도의 시행 초기임을 감안하여 본 제도에 대한 중소기업의 이해를 높이고 도입할 수 있도록 정부에서는 교육, 컨설팅 등 지원정책을 실시하고 다양한 루트를 통해 적극 홍보할 필요가 있다.
중소기업 취업을 회피하는 청년들을 보며 어쩔 수 없는 현실이라고 포기하기보다는 성과공유제 도입 등으로 보다 일하기 좋은 중소기업을 만들기 위해 민관이 함께 발맞추어 나감으로써 청년들이 자발적으로 중소기업의 문을 두드릴 수 있도록 변화된 내일을 만드는 혁신의 계기가 되기를 기대해 본다. 그러한 변화와 혁신의 중심에 있는 1만6000여 개의 경영혁신형 중소기업들의 힘찬 움직임을 기대해 본다.
김정태 (사)한국경영혁신중소기업협회 회장
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